3 điều có thể giúp bạn bộc lộ được tiềm năng lãnh đạo của mình trong công việc
Bạn và đồng nghiệp của mình đang thực hiện một dự án nhóm mà thời hạn còn dài. Sau đó, người quản lý của bạn bước vào văn phòng và tuyên bố: “Tôi sẽ cần những kết quả đó vào cuối ngày hôm nay”. Và thời hạn mới của bạn sẽ trùng lặp với hai thời hạn khác nữa, điều này khiến tất cả các bạn đều muốn giơ tay đầu hàng và tuyên bố thua cuộc.
Có hàng tá lí do khiến bạn nghĩ mọi thứ đều không suôn sẻ với mình. Nhưng trước khi bạn tham gia vào nhóm tiếc nuối mọi thứ, có một vài điều bạn có thể làm để giúp mọi người ổn định và giữ được trạng thái tích cực và năng động, ngay cả khi bạn không (chưa) nắm vai trò lãnh đạo.
Làm việc này không chỉ giúp bạn cảm thấy tốt hơn và có cảm giác như bạn đã hoàn thành dự án của mình mà còn cho bạn một cơ hội để thể hiện tiềm năng lãnh đạo của bản thân.
Đưa tất cả cảm xúc tiêu cực ra ngoài
Computer frustration
Mặc dù việc phàn nàn mà không tìm ra giải pháp không hẳn là hiệu quả, nhưng việc dồn nén cảm xúc và cho qua sự việc lại hoàn toàn không tốt cho sức khỏe của bạn. Trong một số dự án gây nhiều sự bực bội mà tôi đã thực hiện, tôi nhận thấy rằng dành thời gian để mọi người bày tỏ sự bực tức của mình thực sự là cách để giúp mọi người tiến bộ.
Mặc dù không phải là người quản lý nhưng không có gì ngăn cản được bạn nói với mọi người: “Này, hãy tạm dừng một chút và trút bầu tâm sự với nhau trong vòng 15 phút nào”. Nghe có vẻ đó là một khoảng thời gian vô lý để than phiền, nhưng bạn sẽ ngạc nhiên bởi cách mà tất cả sự thất vọng của bạn đều biến mất trong một môi trường được kiểm soát có thể dẫn bạn đến những câu trả lời mà bạn hiện không thể tìm thấy, đồng thời làm cho mọi người cảm thấy bản thân được lắng nghe. Sau tất cả, đôi khi chỉ cần lên tiếng có thể làm cho bạn cảm thấy tốt hơn.
Hãy trung thực
Một trong những thói quen xấu nhất của tôi là thở dài khi mọi thứ trở nên khó khăn và buông ra những lời đại loại như “Tất cả mọi thứ sẽ ổn thôi!”. Tất nhiên, tôi không bao giờ thực sự có ý đó và sẽ nói những thứ khác nghe không quá tốt. Và trong khi bạn không nên chỉ thốt ra bất cứ điều gì bạn nghĩ đến đầu tiên, bạn cũng có thể vượt qua được việc tô điểm cho mọi thứ của bạn và cả nhóm.
Trên thực tế, sẽ hoàn toàn ổn khi nói những điều như: “Tôi sẽ không nói dối, điều này không lý tưởng và tôi có rất nhiều công việc khác cần phải hoàn thành trong ngày hôm nay bên cạnh dự án này. Đây có lẽ sẽ không phải là công việc tốt nhất mà chúng ta đã nộp lên. Tuy nhiên, sếp của chúng ta biết ông đã thay đổi deadline và tôi nghĩ tất cả chúng ta nên cam kết là sẽ làm tốt nhất có thể với thời gian mà chúng ta có.”
Lắng nghe nhiều hơn lên tiếng
Google đã làm một nghiên cứu để phát hiện ra rằng mức độ làm việc của mọi người hiệu quả hơn khi làm việc theo nhóm. Những gì họ tìm thấy là các nhóm ít hiệu quả hơn có xu hướng lắng nghe “quản lý” nói đến 80% thời gian. Mặt khác, các đội ngũ tại Google mà không có một nhà lãnh đạo hoặc người quản lý là những đội ngũ có năng suất hơn.
Để hoàn thành điều này, họ thực hiện những công việc được gọi là “lần lượt giao tiếp”, cho phép mọi người được lắng nghe. Đây là điều bạn nên lưu ý khi cả nhóm của bạn đang mất phong độ.
Bây giờ có lẽ không phải là thời điểm tốt nhất để bước lên và nói cho mọi người biết phải làm gì. Thay vì làm giám đốc, hãy nghĩ về bản thân bạn như một người hướng dẫn và cố gắng để đảm bảo rằng mọi người đều được lắng nghe.
Không có nhiều điều bạn có thể làm để thay đổi một tình huống tồi tệ rằng bạn đang được bàn giao công việc từ sếp, sếp của sếp, hoặc sếp của sếp của sếp. Nhưng có nhiều cách để bạn có thể tiến lên và làm cho cuộc sống dễ dàng hơn với nhóm của bạn bằng cách giữ thái độ tích cực về kết quả và làm việc hướng tới mục tiêu.
Và, như tôi đã nói, ngay cả khi bạn không phải là “quản lý chính thức”, mọi người sẽ để ý khi bạn hành động như một nhà lãnh đạo trong những khoảnh khắc cần đến họ. Và điều đó không hề tổn hại nếu bạn đang cố gắng đạt được vị trí đó.
Related posts:
Nội Dung Khác
Leave a Reply